Суть бережливого производства заключается в методике управления компанией, при которой эффективность предприятия повышается за счет снижения потерь. К таким потерям относят различные производственные процессы:
Неоправданные действия работников, которые приводят к затратам времени и ресурсов
Бесполезная транспортировка или перемещение сырья, товаров, которое приводит к повреждениям и временным потерям
Недочеты в производстве и технологии
Большой процент дефектов
Избыточный объем товара, который находится в простое
Бережливое производство можно внедрить, как на стадии проектирования бизнеса, так и во время управления предприятием. Такая стратегия применима в разных сферах, от промышленности и торговли, до медицины.
Предприятия, на которых используют бережливое производство отличаются следующими особенностями:
Работники являются основой производства, в то время как оборудование считается лишь средством достижения цели. Какой бы не была высокотехнологичной техника, сделать качественную продукцию могут только квалифицированные специалисты. В руках необученных людей любые технологии превращаются в груду металла
Производственные процессы организовываются с минимальными потерями и устроены таким образом, что могут быть усовершенствованы при первой необходимости
Принятие любых решений основывается на будущих перспективах, а не на текущей материальной прибыли. Менеджеры не занимаются формальной работой, также не допускается жесткий контроль и оценивание персонала по множественным критериям. Главной задачей управленцев считается решение и предупреждение проблем
Этапы внедрения бережливого производства:
Разделение производства на кластеры по разновидностям продуктов. Затем формируются команды, которые работают с каждой из ячеек
Учреждение подразделения, которое будет следить за деятельностью каждой команды в отдельности, а также отвечать за сбор общих сведений. Таким образом определяются наиболее эффективные рабочие группы, а их опыт передается остальным
Планирование мероприятий, которые позволят произвести реорганизацию производственных процессов
Сокращение рабочих циклов, объемов запасов и других целевых показателей, которые станут основными для предприятия
Методика 5S является лучшим способом внедрения бережливого производства. Ее суть состоит в том, что весь персонал предприятия, от рабочих до менеджеров, должны придерживаться нескольких простых правил. Это исключает использование сложных управленческих технологий.
В результате внедрения системы 5S повышается эффективность работы компании в целом. Также становятся лучше и условия труда, уменьшаются несчастные случаи на производстве, сокращается время на выполнение определенных технологических операций, улучшается качество производимой продукции и снижается брак
Главной трудностью при внедрении системы 5S бережливого производства заключается в борьбе с возражениями. Зачастую это делается неправильно. Трудно отучить работников от старых привычек. Поэтому важно донести до персонала цель предстоящих метаморфоз, которые позитивно повлияют на условия труда и повысят показатели предприятия. Соответственно и заработная плата станет выше, а рабочий процесс будет значительно комфортней.
Ни в коем случае не вводите штрафные санкции за нарушения. Альтернативой станут поощрения за соблюдения новых правил: соблюдения порядка, содержания рабочего места в чистоте, соблюдение стандартов и совершенствованию.
