Правильно сформированная команда, управляемая лидером, станет залогом успеха любого бизнеса. Но для того, чтобы создать команду, необходимо определить, что это такое, и знать основные принципы ее создания.
Существует несколько признаков, которые определяют и отличают команду от группы людей:
По количеству может присутствовать до 20 человек
Члены команды должны осознавать поставленные перед ними цели и задачи
Должен быть единственный лидер, управляющий командой
Между участниками должна быть позитивная взаимосвязь
При формировании команды необходимо придерживаться следующих правил:
Выбор лидера. От личностных качеств лидера зависит успех команды, так как он напрямую влияет на взаимоотношения между ее участниками. Необходимо обратить внимание на несколько аспектов.
Во-первых, кто будет заниматься выбором лидера? Партнеры по бизнесу, акционеры, совет директоров. Это очень важный момент, потому что решение принимается несколькими людьми, и выбранный лидер может быть удобным, но не компетентным.
Во-вторых, следует обратить внимание на фазу развития бизнеса: стартап, выход на новые рынки, кризис.
В-третьих, нужно с высокой точностью определить какими качествами должен обладать будущий лидер.
Если не учесть особенности характера лидера, то команда будет формироваться не под корпоративные цели, а под самого лидера
Задать стратегические цели для команды
Структурировать команду. Для выполнения поставленных задач необходимо разделить членов на отдельные подразделения, которые будут достигать цели в определенных областях
Сбалансировать психологические роли в структуре команды. Под психологическими ролями понимают несколько моментов. Это результат и отношения между членами команды. При возникновении конфликтов участники коллектива должны уметь их быстро решать и не отвлекаться на эмоции. Также должна присутствовать организованность, чтобы бизнес-процессы были последовательными. И напоследок, необходимы такие качества, как прагматизм и инновации. Новые подходы в деле и прямолинейность позволят преодолеть любые сложности
Инструменты лидера, которые используются для отбора людей в команду. Такие приемы как неструктурированное интервью и собеседование малоэффективны. Более действенными способами считаются личностные опросники, симуляции и бизнес-кейсы. Также рекомендуется использовать ключевые мотиваторы, которые позволят осуществить более тщательную проверку личности кандидата. На основании проведенной работы лидер сможет конструктивно оценить личностные характеристики соискателя. Это позволит произвести мощную аналитику и определить стратегию управления командой
Создание команды важный и кропотливый процесс. Это необъятная тема, которая открывает все новые аспекты. Для эффективной работы группы профессионалов можно использовать следующие советы:
Создать сеть команд. Суть способа в том, что необходимо объединить в отдельное подразделение группу специалистов, которых связывает профессиональный опыт. Увлеченные одной идеей и обладая высокой компетенцией, такой кластер будет способен выполнить сложные задачи. Но следует понимать, что каждая такая команда будет отличаться собственной индивидуальностью, и управлять такой командой необходимо по-разному
Пригласить людей со стороны. Социологические и маркетинговые исследования показали, что появление нового человека в коллективе меняет корпоративную обстановку. Такой шаг необходим в тех случаях, когда решение проблемы зашло в тупик. Новые специалисты заставят взглянуть на задачу по-новому
Учредить правила и распорядок. Дисциплина – залог порядка и слаженности в работе команды. При формировании корпоративных уставов необходимо принимать во внимание индивидуальные особенности каждого члена команды. Если кропотливо подойти к этому вопросу, то дела вашего бизнеса резко пойдут в гору
Обратная связь. Лидер всегда должен быть в коммуникации с командой. Необходимо не только применять директивные способы управления, но и оказывать поддержку в различных ситуациях
Определив тактические и стратегические цели команды, ее члены достигнут максимальной эффективности и справятся с самыми сложными задачами. Поэтому этап формирования команды очень важен, и пренебрегать принципами и правилами создания высококвалифицированного коллектива не стоит.
