Сегодня открыть собственное производство может практически каждый предприниматель в сегменте малого и среднего бизнеса. Нужно лишь знать правильный алгоритм действий по запуску производства.
Преимущество этого рода деятельности состоит в том, что даже мелкий предприниматель может вырасти из небольшого производственного цеха до уровня крупной компании. Независимо от того, откроете вы пекарню или пивоварню, для нормального функционирования бизнеса необходимо грамотно настроить все механизмы.
Если ваш бизнес находится только на старте, важно следовать следующему алгоритму:
Произвести маркетинговое исследование сегментации промышленного рынка, в котором будет находиться ваше предприятие
Составить бизнес-план
Подобрать соответствующее оборудование
Подобрать помещение и рассчитать площадь производства
Начертить схему всех помещений и спроектировать расстановку оборудования
Составить механические и электрические схемы цехов
Договориться с поставщиками
Осуществить контроль изготовления и отгрузки оборудования
Подготовить документы для таможни
Обеспечить доставку оборудования
Подключить и наладить промышленную линию
Обучить персонал работать с оборудованием
Важно определить какой продукт будет производиться. Это позволит составить смету на закупку сырья и подходящего оборудования.
Еще одним ключевым моментом будет выбор подходящего помещения. Сделать это будет не так уж и сложно. На территории России довольно много заброшенных предприятий и других промышленных объектов, которые отвечают установленным нормам по организации производственных предприятий. Однако стоит распределить бюджет таким образом, чтобы средств хватило на ремонт и переоборудование помещения.
Так как рост российского рынка труда отличается динамикой, сегодня применяются новые методы подбора персонала. Инновационные для нас способы заимствованы у зарубежных коллег или у флагманских отечественных компаний. Одной из актуальных тенденций является хедхантинг. Она заключается в том, что лучшие работники не должны заниматься самостоятельным поиском рабочего места. Этой задачей занимаются хедхантеры. Они переманивают ведущих специалистов у конкурентов, предлагая более выгодные условия сотрудничества.
Главными элементами хедхантинга являются:
Привлекаемые работники рассматриваются как актив, который напрямую влияет на доходность предприятия
Наличие корпоративной культуры. Необходимо позаботиться не только о наличии HR-отдела, но сделать так, чтобы в выборе персонала участвовали все сотрудники предприятия
Стимулирование. Потенциального работника необходимо завлекать более выгодной заработной платой и другими привилегиями, например, обеспечить служебным автомобилем
Браконьерство кадров. В первую очередь внимание необходимо сосредоточить, не на свободных соискателях, а на работающих специалистах
Делать упор в поиске персонала только на открытые вакансии. Но также необходимо думать и о перспективных специалистах на случай расширения предприятия
Подобрать персонал можно даже в условиях карантина, используя дистанционные инструменты. Онлайн-собеседование позволит выбрать специалиста не только на местном уровне, но и из других регионов. При этом, спектр вакансий достаточно широк и можно проводить собеседования не только с инженерами, бухгалтерами и юристами, но даже с рабочим персоналом.
Чтобы не заморачиваться с организацией HR-отдела рациональнее воспользоваться услугами аутсорсинга. Однако не стоит путать HR-аутсорсинг с услугами кадровых агентств. Первые работают значительно эффективнее, так как тесно взаимодействуют со своими клиентами.
Рекомендуем обращаться за услугами только к компаниям с опытом и репутацией. Возможно, такую компанию порекомендуют ваши коллеги или знакомые. Таким образом, открыть собственное производство с нуля не составит труда даже если у предпринимателя нет опыта. Множество сложных задач можно делегировать наемным специалистам и специализированным компаниям.
